为优化财政资源配置、提升民政领域公共服务质量，湖州市民政局围绕“职能线”、“资金线”、“业务线”、“应用线”四线并进，加强绩效管理，助推民政事业高质量发展。

一是压实“职能线”。按照预算和绩效管理一体化要求，结合民政实际，优化预算管理流程，完善内控制度，明确预算项目绩效目标设置、监控、评价和审核责任分工。建立绩效管理工作多方协同机制，由计划财务处牵头，各处室（单位）共同配合参与，实现预算绩效管理与预算编制、执行、监督一体推进。

二是把好“资金线”。坚持“立足基本、统筹兼顾；量入为出、科学管控；厉行节约、绩效优先”原则，从今年8月1日起，建立红、黄、绿预算执行定期通报机制，对各单位、处室项目支出实行每月通报，强化预算执行。对项目因情况变化不再安排支出或可以部分节约支出的，按照“能省则省、能缓则缓”原则，主动向市财政局提出预算调整申请，调减当年支出。

三是贯通“业务线”。今年以来，采取委托会计师事务所、组织财务和业务人员等方式，先后开展了绩效运行监控评价、绩效自评、部门抽评等工作，对年度民政项目进行绩效评价，从政策执行、项目合理性，以及使用绩效等方面进行分析考评，查找资金使用管理中存在的问题，及时纠正偏差、改进管理，最大限度实现好、维护好群众的根本利益，确保民政资金真正惠及于民。

四是强化“应用线”。坚持以结果应用为导向，强化绩效管理运用，将绩效管理工作纳入中心重大事项议事日程，按重大事项议事规则进行集体决策。首次将绩效管理与年度处室（单位）实干争先绩效考核结合起来，纳入对各处室、单位考核范围，发挥考核监督指挥棒作用。