南丰社区中心是绍兴上虞首个社区中心综合体，是区域化党群服务试验地，总建筑面积28341平方米，设有综合服务办事大厅、综合指挥室、邻里之家、义警之家、物管之家、养老中心、幸福聊吧、爱心驿站等17个服务功能区块，提供党群服务、便民服务、文化服务、生活服务、公益服务和个性化服务等“5+X”服务清单，辐射周边6个社区，形成了1.5公里党群服务圈，惠及4万人口。中心探索成立区域大党委，通过党建引领、数字赋能，推进区域内资源整合、服务共享，努力打造数字赋能城市社区治理南丰样板。

一、党建引领，构建区域党建新格局

实体化运作南丰社区中心大党委，统领周边6个社区党总支和1个功能性党组织，推进“支部建在小区（网格）上”，构建“社区中心大党委—社区党总支—小区（网格）党支部”三级党建架构。探索推行“以区域大党委为主体，综合服务和联勤管理为两翼，小区‘红色管家’为末梢细胞”的“一体两翼多细胞”新管理模式，发挥大党委基层治理中的领导核心作用，通过大党委将各类治理参与主体、资源、阵地等有机整合，分综合服务和联勤管理两个渠道统筹调配、集中供给，并在区域的小区中建设小区红管家党支部，推动小区红管家党支部委员和业委会成员“交叉任职”，建设“红色物业”，打造小区“红色管家”，以小区“红色管家”将服务延伸到家家户户。

二、数字赋能，打造社区治理新高地

整合“一警三推送”“四个平台”“智慧小区”等系统平台，建设南丰社区中心城市大脑（综合信息指挥室），构建整体智治体系。整合公安、执法、市场监督、综治等部门力量，实行一站式驻点集中办公，打通部门间职责壁垒，建设“南丰平安共同体”。推行网格联动、物业联平、平安联创、矛盾联调、警务联勤等五联工作法，探索推出AB调解、物业双向联评、重华警务模式、平安创建“一单一码”、背包调解团等等一系列载体和做法。整合三师三员、两代表一委员、“南丰大妈”、应急救援、点亮一盏灯、物联会、物业协会、义警组织等社会力量，探索推出“平安积分银行”，激发各类主体参与社区治理原动力，打造社区版枫桥经验。

三、共建共享，打造服务群众大联盟

探索契约化共建2.0机制，深化党建联建、资源联享、工作联做、活动联搞、人才联育、“星五”联创新“七连”工程，全面推行为民服务、资源、责任、个性“四项清单”制度，辖区内6个社区与13家单位成立“南丰契约共同体”，打造服务联盟。深化在职党员“两地报到、双岗服务”“三师三员”回归社区，组建回归服务志愿队，开展邻里党员亮身份、做表率活动，带动居民代表、志愿者、老干部等群体参与共建，形成“人人契约、人人共享”的良好局面。打造“云上南丰”线上服务平台，构建线上资源共享、契约共建、社区共治三平台。实施契约化共建积分制管理，组织在职党员、三师三员、物业红管家等志愿者群体参与社区治理，为群众提供个性化、精细化服务，实行积分制管理，把累计积分作为评优评先和激励兑换的依据。